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编者按：围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入开展主题教育，结合集团公司2023年工作会议精神、年中干部会议精神以及“六个如何”，即如何加快建设世界一流企业，如何实现高水平科技自立自强，如何推进公司治理体系和治理能力现代化，如何完整准确全面贯彻新发展理念实现高质量发展，如何保持解决特大型企业独有难题的清醒和坚定，如何在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩，本报《理论与实践》版陆续邀请集团公司党组管理干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得体会。敬请关注。
提升质量效益 增强竞争实力 加快培育企业高质量发展新优势
兰州石化公司党委书记、执行董事 吴凯
坚决把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神转化为定向引航的强大动力，坚持整体效益最大化工作主线，坚定不移推进提质增效、转型升级、管理提升、党的建设等各项工作，以生产经营成果检验主题教育成效，加快培育企业高质量发展的新优势。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动的起步之年。面对我国经济高质量发展对高效清洁能源需求不断增长的实际，兰州石化深入开展主题教育，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神转化为定向引航的强大动力。公司深入落实集团公司2023年年中干部会议精神，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持整体效益最大化工作主线，坚定不移推进提质增效、转型升级、管理提升、党的建设等各项工作，以生产经营成果检验主题教育成效，加快培育企业高质量发展的新优势，为集团公司实现“加快提高核心竞争力、增强核心功能，奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章”目标作出新贡献。
高标准优化生产经营，打造提质增效“精进版”。党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。兰州石化将牢记习近平总书记对中国石油的殷切嘱托，提高政治站位，胸怀“国之大者”“企之要情”，打造提质增效“精进版”，全面提升核心竞争力、增强核心功能。兰州石化是运行了60多年的老炼化企业，在资源、市场和技术装置方面处于劣势，但装置多、产品种类相对齐全，又是炼化一体化生产，优化生产经营大有文章可做。要健全完善以财务管理为中心的经营管理体系，强化市场导向、事前算赢，聚焦资源、产品、市场、成本、指标、算账等关键环节，全流程优化生产、全过程优化运行、全要素管控成本。要随时掌握原油原料、产品库存、价格变化等因素的影响，精确研判市场供求变化，加强产品结构调整，持续提升生产经营效率。坚持大平稳出大效益、大优化挖大潜力，落实“控油增化”“控油增特”举措，深入调结构、优运行、消库存、提综商，深度优化炼化物料互供和装置联合运行，提升装置运行效率。要大力拓展高标号汽油、高效油品和航煤消费市场，进一步优化乙烯装置投油结构，统筹聚烯烃装置排产，推动高附加值产品增产上量，充分发挥精细化工产销优势，实现甲乙酮、丙烯酸、偏三甲苯、正己烷等产品增产增销。
高水平推进重点项目建设，实现转型升级发展。在集团公司2023年年中干部会议上，集团公司党组书记、董事长戴厚良指出，要正确认识集团公司面临的“两大突出矛盾”。“两大突出矛盾”之一是我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力不足之间的矛盾。对炼化企业来说，要破解这一矛盾，就要以等不起、慢不得的紧迫感，全力以赴推动转型升级发展，增产更多清洁高效油品和优质化工产品，满足广大人民群众生活和生产的需求。要加快推动乙烯改造项目落地建设，以乙烯改造项目引领其他业务快速发展，带动绿电建设、园区设立。科学精准谋划延链补链强链，立足现有“五大生产基地”，加快推进炼油调结构、树脂品牌化、橡胶特色化、催化剂系列化、小品种精细化举措，加快打造百万吨新材料生产基地，推动产业基础高端化、产业链现代化。积极推动超高压交联电缆料、聚烯烃催化剂、针状焦等重点项目前期工作，全力推进集团公司部署的新材料提速工程，确保新产品新材料高端化、环保化、定制化开发，实现产业基础高端化、产业链现代化。进一步明确工程建设、检维修、科研开发、装备制造、矿区服务等业务发展定位，拓展中陆平台产业链价值链、有序整合或退出低端低效业务，鼓励自主开拓市场，增强造血反哺功能，实现全业务创新创效发展。
高起点深化改革强化管理，推进企业治理体系现代化。深化改革强化管理，进一步完善公司治理结构，是增强企业发展动能、提升竞争实力的重要路径。要深入落实集团公司新一轮改革深化提升行动，持续深化内部改革，推进组织体系优化提升专项工程，构建更加高效顺畅的以事业部制为核心的组织构架。坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，着力抓基层、打基础、固基本，深化新时期岗检，建立岗位责任“一人一清单”，推进每半年一次管理诊断，借助第三方创新开展机关岗检，强化新时期“三基”工作，推进现场管理“四化”大整治，切实夯实基础管理根基。加快推进对标指标体系智能化建设，强化招标后评价，推进物资仓储扁平化管理，贯通电商采购流程，实现“工厂到现场”物资直供，进一步提升专业管理水平。深化法治央企建设，实施“1+9”合规管理专项提升方案，完善合规管理体系和责任体系，开展重点领域专项流程优化，常态化评估重大风险；发挥专业、法律、纪检审计监督“三道防线”作用，切实加强风险事件的监测、预警、报告，推动企业治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。
高站位抓党建强党建，把党的政治优势转化为发展优势。加强党的领导党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，保证企业改革发展的正确方向。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，高质量推进主题教育，强化调查研究成果应用，深化检视问题整改，着力破解生产经营改革发展制约难题，切实用工作业绩检验主题教育成效。加快构建党建工作“组织、制度、教育、责任、考评、保障”六大体系，充分发挥党委领导和党建引领作用，压实各级党建工作责任制，通过“一体两面”的岗位责任制大检查，一体推进党建责任制和生产经营责任制的落实，实现同部署、同落实、同检查、同考评，用生产经营业绩印证党建工作成效，持续打造党建品牌。全面推进基层党建提质升级，树牢大抓基层鲜明导向，坚持“书记抓、抓书记，系统抓、抓系统，创新抓、抓创新，融入抓、抓融入”的优良传统，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，靠实“1+14”基层党建质量专项提升方案和“四个指导意见”，深化党支部书记“选育管考”、组织开展集中轮训、全面实行持证上岗，深入推动基层党支部达标晋级、大力选树创建标杆党支部，开展薄弱党支部指导帮扶，促进基层党建全面融合、全面进步、全面过硬。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神以及公司“高严细实”优良作风，强化兰州石化企业精神和先进文化引领，激发全员的凝聚力、创造力、战斗力，奋进高质量发展，为集团公司加快建设世界一流企业贡献力量。
深学细悟笃行 全力扭亏脱困 加快打造具有核心竞争力的销售企业
江西销售公司党委书记、执行董事 马铁钢
必须准确把握提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和重大意义，聚焦破解“两大突出矛盾”，通过深耕主营业务、强化精益管理、加强党的建设，实现“造血、止血、活血”，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。
习近平总书记指出：“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。”集团公司2023年年中干部会议对加快提高核心竞争力、增强核心功能作出系统谋划和安排部署。江西销售公司必须结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，准确把握提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和重大意义，聚焦破解“两大突出矛盾”，通过深耕主营业务、强化精益管理、加强党的建设，实现“造血、止血、活血”，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战，加快打造具有核心竞争力的江西销售，为集团公司奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出更大贡献。
持续推动主营业务高质量发展，加快增强“自主造血”功能。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国有企业必须在做强做优做大中更好地履行责任、担当大任，要志存高远，推动主营业务高质量发展。
今年1至7月份，江西销售取得了历史最好经营成果，“三年三步走”扭亏治亏首战必胜的曙光已经显现。在这个关键时刻，江西销售必须将推动主营业务高质量发展、加快增强造血机能作为提升公司核心竞争力的根本，努力在区外销售企业扭亏脱困上率先蹚出一条新路来。油品业务是公司发展的“压舱石”，是决定公司生存的关键，必须坚持做精做优油品主业，久久为功。要深入落实“24字营销方针”，大力践行“六个坚持”基本遵循，着眼总毛利最大化和市场份额提升，加强市场营销工作，使企业真正成为具有核心竞争力的市场主体。要牢固树立盯着市场预期卖油的理念，贯彻落实批零一体化营销方案，着力实施精准营销、组合营销、全员营销、跨界营销，积极推动数字技术为营销赋能，不断做大纯枪销售规模、提高纯枪销售比例，努力“多打粮食”“多挣效益”。非油业务是公司效益的重要“增长极”，决定公司的盈利水平，必须做大做强、快速突破。要着力丰富商品品类，做强重点单品，拓展线上业务，加快供应链优化，持续提升非油运营能力，形成店内、店外、线上三足鼎立格局，不断丰富完善“人·车·生活”生态圈。新能源业务是销售企业转型发展的方向，必须结合实际选择适合江西销售的路径和方法，力争抢得先机。要紧密围绕充电、换电、加氢、光伏四个赛道加强布局，加大发展充电、有效发展换电、规模发展光伏、稳健发展加氢，依托现有的油站网络和客户资源，争夺未来客户流量入口，形成传统能源与新能源业务接续发展、与非油业务协同发展的新格局。客户是企业赖以生存和发展的“衣食父母”，谁赢得客户，谁就赢得市场，必须突出服务质量提升，为客户提供卓越的产品和服务。要以“956100”客户投诉、神秘顾客访问、卫生间专项治理为抓手，重点关注客户开发的数量、质量和现场服务，为客户创造价值、为客户成长增动力。
持续深化精益管理合规治企，坚决止住“效益出血点”。新时代以来，习近平总书记高度重视企业依法合规经营，强调守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。
江西销售底子薄、基础差，如果治理水平、管理能力不能跟上时代和行业的发展要求，效益的出血点没有止住，那么来之不易的扭亏成果就会前功尽弃。必须深入贯彻“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，着力解决高成本运行、低销低效、考核激励、合规管理、安全环保等方面的短板弱项问题，推动各项工作精益求精、止于至善。高成本运行和低销低效是制约江西销售高质量发展的“两座大山”，是主要的效益“出血点”，必须牢固树立“一切成本皆可降”的理念，强化全员、全过程、全要素成本管控，打造提质增效“精进版”。要狠抓未达销项目治理、“双低站”治理、亏损企业治理，积极推动历史遗留问题的解决，健全完善“阿米巴经营模式”，赋予加油站经营的动力活力，最终实现“收入最大化、费用最小化”。考核激励是企业发展的源头活水，必须实行与效率效益挂钩的差异化奖罚机制，全力以赴提高全员劳动生产率，激活全体干部员工提量创效的动力活力。合规管理是企业防范风险、稳健经营的重要基石，必须落实“管业务必须管合规”要求，持续深化“四查四提升”专项行动，完善合规管理和责任体系，将依法合规强化管理贯穿生产经营和改革发展全过程，以管理提升推动扭亏脱困取得更大成效。安全环保是提高核心竞争力、增强核心功能的首要前提和重要保障。必须坚持底线思维和红线意识，把防控重大风险、维护安全稳定作为重大政治责任，深化落实“三管三必须”要求，以“时时放心不下”的责任感，紧盯QHSE体系建设这条主线，重点抓好关键岗位安全环保履职、高危作业管控、应急处置三项能力提升，抓实重点风险、库站标准化建设、质量计量管理三方面监督，标本兼治不断提升本质安全水平。
持续加强党的领导党的建设，引领企业“补气活血”。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的独特优势。必须坚持抓党建从工作出发、抓工作从党建入手，构建与高质量发展相适应的大党建工作格局，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，把党建工作融入企业治理的各环节，将政治优势、组织优势、人才优势、作风优势、文化优势转化为企业的核心竞争力。
思想是行动的先导，思想观念的落后是最致命的落后，必须打破观念“亏损”的思维定式。要扎实抓好主题教育，做到“学思想、强党性、重实践、建新功”，在思想淬炼、深学深信、调查研究中找到治企强企良方、凝聚奋进力量，用实实在在的业绩检验主题教育成效。人才是企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的关键要素，必须大力实施人才强企工程，突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的导向，培养选拔德才兼备的“三强”干部。干部的作风直接关系党风企风，必须牢记“两个永远在路上”，强化党风廉政建设和反腐败工作，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正的良好政治生态。企业文化是企业的灵魂，必须赓续石油精神血脉，提炼具有江西销售特色的企业文化，切实讲好江西销售故事，凝聚起扭亏脱困、奋进高质量发展的强大合力。
破难题 蓄动能 促发展 聚焦科研市场党建全力塑造竞争新优势
济柴动力有限公司党委书记、执行董事 周杰
要坚持理论筑基、调研开路、实干推动，坚定推进“三机一新”产品服务，奋力打造能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商，以更加积极主动的姿态、更加扎实有效的举措，为中国石油当好能源保供“顶梁柱”提供实践支撑。
今年以来，济柴动力有限公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终牢记习近平总书记“把装备制造牢牢抓在自己手里”的重大嘱托，坚持理论筑基、调研开路、实干推动，用党的创新理论破解发展难题，聚焦战略支持目标，着力把主题教育的成效转化为公司提高核心竞争力、增强核心功能的方法路径，坚定推进“三机一新”产品服务，立足服务保障油气勘探开发增储上产主责主业，奋力打造能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商，以扎扎实实的工作业绩检验主题教育成效，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献济柴力量。
加强科技创新，坚定自立自强。习近平总书记强调，以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求，必须依靠创新特别是科技创新实现动力变革和动能转换。
科技创新能力就是企业核心竞争力。济柴动力充分认识到高水平科技自立自强的重要意义，今年上半年推出了钻井用L12V200柴油机、L16V200气体机、L8190柴油机、石化用30兆帕氢气充装压缩机4款新产品，参与发布两项压缩机国家行业标准，4款产品通过集团公司科技成果鉴定。RTY1320型国产燃气发动机和压缩机一体化成套装备、IOAD10型减氧空气一体化装置、500马力压裂车用12V175ZLY-3柴油机3项产品被鉴定为“国际一流”，科技创新自立自强能力稳步提升。下一步，公司将继续深刻把握科技创新实践要求，坚持以习近平总书记关于科技创新的重要论述为根本指引，以“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来为主要方向，破解关键核心技术难题，推进产业链创新链价值链深度融合。支撑当前，即坚持围绕产业链部署创新链，重点落实好以25款发动机、7款压缩机为核心的拳头产品打造方案以及6项关键核心技术攻关清单，着力做好关键产品的开发与完善，打好打赢关键核心技术攻坚战。引领未来，即立足长远，科学预判未来产业发展趋势，围绕创新链布局产业链，科学规划布局战略导向型创新项目，进一步完善成果评价及转化应用机制，加大与科研院所的合作力度和模式创新，加大人才引进力度，推进创新市场化留人机制。公司将突出抓好氢压缩机、炼化压缩机、离心式压缩机、电化学储能、智能加注业务、气体机组、掺氢/富氢内燃机、清洁燃料燃烧产品技术攻关等工作，努力以高水平科技自立自强塑造高质量发展新优势。
加强市场开拓，强化发展支撑。党的二十大强调，“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用”。企业是市场的主体，市场是企业生存发展的根基。市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节，要通过全力加强市场营销工作，使企业真正成为具有核心竞争力的市场主体。
济柴动力深入学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，按照“以大市场、大营销理念开拓国际市场和高端市场”的要求，深化“制造+服务”模式，提高客户满意度、市场占有率和销售效益，积极抢抓当前油气与新能源融合发展的良好机遇，打造竞争新优势。上半年，公司大力拓展市场，推动价值创造有效突破，营业收入、净利润、签约额同比分别增长30.7%、219.1%和242.5%，净资产收益率、研发投入比率、全员劳动生产率持续优化改善，经营实现量的合理增长和质的有效提升。下一步，一方面抓好市场谋划，以全球视野和战略思维，精准洞悉、快速反应市场格局和客户需求变化，切实做好内部、外部、海外三大市场和主机、配件、服务三大领域的营销政策系统研究；另一方面，推进项目落地，聚焦“三个增长极”和“三个支点”，以“多签订单、多抢市场”为核心目标，重点抓好中亚市场和“一带一路”沿线国家的发动机及压缩机业务，抓好油气田企业储能项目、油服市场项目、社会市场低瓦斯发电项目，抓好三大油气田压缩机生产保供项目。同时，促进协同配合，充分发挥资源优势和产业链一体化优势，在技术支持、生产保供两方面加强统筹协调，做足做好各项预案，加大对重点市场、重点项目的支持力度，提升大功率发动机生产能力、供应链保障能力和现场精益生产能力，最大程度形成市场竞争合力，推动订单落地见效，奋力完成全年目标任务，以优异成绩奋力谱写企业高质量发展新篇章。
加强党建引领，推动高效运行。习近平总书记强调，要推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。
济柴动力深刻认识、准确把握党的二十大对国有企业工作作出的重大部署，坚持以党建引领企业管理，对标一流，围绕“现代企业治理能力”要求明思路、定目标、强举措，推进中国特色国有企业现代企业制度建设，推动党建与经营融合发展，为提高装备保障能力、自主创新能力、产品竞争能力提供了有力的思想支持。今年以来，公司聚焦深化改革，按照集团公司“深化事业部制改革，推动‘三能’机制做深做实”的工作要求，持续深化组织体系优化提升，持续推动市场化经营机制，持续推进三项制度改革，持续探索业务发展模式。聚焦民生关切，对主题教育“办实事、解民忧”事项进行系统梳理论证，围绕员工普遍关注、所思所想、急难愁盼，大力开展可行性研究，形成16大项“办实事、解民忧”重点民生项目，全力推进落地落实，有效增强了员工群众的获得感、幸福感、安全感和生产工作积极性。聚焦企业文化建设，按照集团公司党组对企业文化建设提出的相关要求，强化系统内外企业调研学习，制定场景文化提升方案，建设完成济柴厂区新修缮大门、大型“四精”管理标语、迎宾路标识、办公楼前雕塑群、生产区功勋产品及设备展示区等5处重点场景文化区域，举办了铁人像雕塑揭幕仪式，开展了“百年百篇”故事寻访、企业展厅厂史教育等一系列文化建设活动，征集并发布了“济柴文创”形象，进一步提升了企业文化建设水平，赓续精神血脉、传承优良传统，激发员工干事创业热情，以高质量党建引领国内领先国际一流动力装备百亿企业建设。